为进一步加强学校干部队伍的思想、作风和组织建设，努力造就一支政治过硬、业务过硬和作风过硬的教职工队伍，为艺术教育事业的健康发展提供坚强保障，根据市文化局相关要求，结合我校工干部队伍实际，特制订如下实施方案：
　　一、指导思想
   以科学发展观为指导，以贯彻落实党的十八大精神为主线，以队伍正规化为导向，以加强干部能力建设为核心，持续创新培育机制、创新工作方法，全面提高 干部服务水平，提升队伍整体素质，努力把干部队伍建设成具有顾大局、讲原则、思想作风扎实；懂管理、钻业务、工作作风精细的高素质队伍，为促进我校各项工 作平稳较快健康发展作出新的贡献。
　　二、目标任务
    要通过加强制度建设，ISO质量管理体系的完善和落实，使干部主力作用充分显现：一是建立健全全面、科学规范的制度体系，把各项工作纳入到科学 化、规范化、制度化管理的轨道；二是形成一个核心价值观；干部的思想素质、业务素质和综合素质全面提升；队伍的行政能力、服务水平明显提高；2013年队 伍建设的主要任务是：干部的大局意识、服务意识、责任意识和团队意识等“四种意识”明显增强，队伍的执行力、凝聚力和防腐力有效提升。
　　三、主要工作
    重点突出三个方面建设。即干部队伍的思想、业务和作风三方面建设，围绕这三个方面重点，2013年在干部队伍建设上，要着力构建四大平台。
　（一）、干部学习平台。学习是提高干部素质的重要途径，以终身学习为目标，建立健全专题学习、业务学习、理论学习等各项学习制度，运用好学校“四季讲坛”、“校园大讲堂”等学习形式组织丰富多彩的学习内容，进一步提高全体干部的学习能力、业务能力和工作能力。
　（二）、干部沟通平台。干部之间有效的沟通是建立和谐校园，营造和谐共事氛围的关键；融洽共处的环境，和谐共事的氛围是教育教学工作的根本，为使干部职工能在快乐学习中超越自我、在快乐工作中成就事业、在快乐生活中圆满人生，今年我们从以下几个方面构建好干部沟通平台：
　　1、加强业务和行政部门干部交流。每两个月召开一次会议，商议相关工作，沟通情况，解决问题。
    2、每月对一个行政部门进行ISO 内审，内审员通过审核帮助部门梳理管理流程，同时督促部门负责人切实落实管理体系要求。
　　3、健全访谈制度。通过校QQ群，职工微薄，创造干部职工情绪、情感喧泄空间；通过日常的访谈工作，畅通干部意见反馈渠道，了解干部的呼声和愿望，收集干部的建议意见，掌握干部思想动态。
   （三）、干部成长平台。构建有效的干部成长平台是激发干部干劲的动力，通过干部成长平台的构建使全校干部学习时有目标、工作中有干劲、政治上有奔头。2013年我们主要从以下几方面开展：
    1、建立干部外派学习制度。选派优秀的中层干部学习深造，通过到国外、国内发达城市学习、观摩，开阔眼界，提高创新意识。
　　2、建立中层后备干部库。通过考评、推荐建立校中层干部后备库，将年纪轻、学历高、干劲足、苗子正的干部纳入后备干部库，作为校党委在干部任用时重要人选。让干部从思想上感到工作得到认可，工作有盼头。
　　3、健全干部竞争选拔机制。在总结历年干部竞争选拔制度基础上，进一步建立可上可下、可进可出，公平公正、合理合法的干部竞争选拔机制。今年七月将进行干部竞聘上岗。
　　4、健全结对帮扶机制。通过“传帮带”的学习方式，开展互帮互学活动，不断提高干部的工作能力。如采取老教师带新教师，以老带新、一帮一等多种形式，发挥每个干部的优点和特长，带动其他同志工作经验、业务水平、组织协调、管理能力等方面素质的提高。
   （四）、干部展示平台。就是通过专业建设方面的一些载体，培育、树立典型，肯定成绩、表扬先进。
　　1、开展“身边人身边事”征集活动。在全校范围内开展培育、树立、宣传身边先进典型活动，通过先进典型的树立，使干部学有标杆，赶有方向。
　　2、设置校园内网“荣誉展示”台。重点对集体和个人获得各级各类荣誉集中予以展示，通过对成绩、荣誉的展示，在干部队伍中营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。
　　四、保障机制
    工作的开展和推进离不开强有力的保障机制。为确保今年干部队伍建设工作的完成，我们强化组织、制度、督察和经费四大保障。
　　一是强化组织保障。成立进一步加强干部队伍建设领导小组，负责活动的组织、指导、协调和督促检查等工作。领导小组由校长杨菁同志任组长，其他校领导为 副组长，各部门负责人为成员。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员协助抓，全校共参与的上下联动、齐抓共管队伍建设局面。
　　二是强化制度保障。建立完善学习培训制度、学习深造激励制度、思想工作讲评制度、党团组织活动制度、队伍建设分析制度、干部违法违纪报告制度、队伍建设奖惩考核制度等制度，以制度保障各项工作的落实。
　　三是经费保障。加大干部队伍教育培训及各项人文活动经费投入，提高经费使用效益，保障队伍建设扎实有序推进。

武汉市艺术学校
2013年1月